No empezamos como consultores.
De hecho, lo nuestro era vender en Amazon: peleando cada día con los listados, los envíos y los cambios de stock de los proveedores. El Excel estaba, claro, pero más como testigo del caos que como solución real.

Probamos de todo para no volvernos locos, hasta que un día empezamos a implantar Odoo. La idea era sencilla: conectar el stock de los proveedores y volcarlo directamente en Amazon, para dejar de copiar y pegar como autómatas y poder centrarnos en vender.

(Spoiler: la empresa no acabó bien, pero la lección sí que nos la llevamos).

Aprendimos por las malas lo importante que es tener el control, la información y los procesos claros desde el primer día.
Por eso, dimos el salto: de vendedores en Amazon a consultores de Odoo. Pero no de los de manual, sino de los que saben lo que es vivir en la trinchera.

Hoy ayudamos a pymes a evitar nuestros errores, a tener todo bajo control y a que, si hay que caerse, al menos sea sabiendo dónde está el suelo.